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寧夏渝豐電儀車間持續深化班組建設，創新工作思路，拿出硬核舉措，全方面增強班組凝聚力、執行力和戰斗力，大修技改工作期間，該車間從安全、質量、過程等方面強化作業人員管理，狠抓現場文明作業，嚴格執行作業標準，共計完成 49 項任務，完成率 100%，驗收通過率 100%。
優化制度，形成班組建設合力。該車間進一步規范安全操作規程和崗位職責，健全完善班組建設考核細則，開展班組標準化管理和安全管理“雙提升”工作，確保各項工作目標落實到崗、制度明確到崗、考核細化到崗，形成了管理有制度、工作有標準、考核有清單的班組管理模式。
強化創新，增添班組建設效力。該車間充分發揮班組長“領頭羊”模范作用，全力推進安全生產標準化自評，狠抓基礎管理和執行落實，強化安全生產管理措施，嚴格落實設備檢修規程，以提升自主檢修能力為目標，鼓勵引導班組員工“修舊利廢”，開展安全自查、隱患排查等工作。同時不斷探索降本增效新方法、新思路、新舉措。
提升技能，催生班組建設動力。該車間圍繞安全生產實際，按照“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，以“師帶徒”為載體，以安全生產、設備原理為培訓重點，分崗位、針對性開展技能培訓、崗位練兵、技能比武活動。通過“培訓+比武”錘煉員工專業技能，以賽促學、以學促踐，推動班組全員將學習成果轉化為工作實踐。
暢通渠道，激發班組建設活力。車間深度挖掘一線問題，堅持以問題為導向，全面鋪開班組建設工作，通過班前班后會、談心談話等形式，傾聽員工心聲，打通雙向溝通渠道，激發班組員工由“要我干”到“我要干”的內生動力。
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